从隆美尔看优秀企业家特质

来源：高级投资经理 姜辉2018-06-01

商场如战场，为将者和企业家一样，都需要在纷繁复杂的不确定性下做重大决策，给团队以方向，突出重围。

被誉为二战德军三大文件的《隆美尔战时文件》还原了他本人在二战时期的历次作战记录和心路历程，揭示了优秀指挥官的特质，从中不难发现卓越企业家的共同特质。

隆美尔，用NBA的说法就是，极其擅长炮轰和运动战，唯快不破。一旦落位到阵地战一板一眼的打，受限于人员配置和武器装备的巨大差距，无法发挥出机动性，就容易被人强吃。

他作为机动作战的战术大师，其战略视野是被人低估的，让我们随着他的战时日记领略他的为将之道。

身先士卒，深入一线，亲自决策

指挥官最重要的任务是对自己战场及敌人的位置了如指掌。优秀的指挥官不喜欢二手信息，他经常冲在最前线，对战场信息进行及时有效传达，高效实时指挥。

企业家也一样，要时刻保持对市场的敏感度和嗅觉，需要了解第一线的一手信息，做高效决策。

集中兵力，单点突破

闪电战的奥义在于：集中兵力于一点，强行突破敌阵，向两边卷动以确保侧翼的安全，再像闪电一样透入，不让敌人有反击的时间，即已深入敌人的后防。

隆美尔在北非战场面对英第八集团军，始终在人员装备处于劣势，伤其十指不如断其一指，他将全部机动兵力集中在一起，用各个击破的手法逐一消灭英军，赢得了沙漠之狐的美誉。

初创公司往往资源和人力都受限，面对强大的竞争对手，想法不能太多，唯有横下一条心，集中所有资源单点突破方有胜算。

最高速度，勇追穷寇

隆美尔始终要求部队利用好时间和空间，做最大限度追击和突破，机械化部队必须用最高速度前进（隆美尔的军令中，最高速度这个字眼出现无数次），装甲兵和步兵的配合要有层次，为了追求战略突破，不应拘泥于补给和后勤的牵制，不能让对手有喘息之机，以达到出其不意的效果。

时间、空间是抢出来的，优秀的企业家不断挑战不可能，向极限进击，永不说永不。

兵不厌诈

利用地形和伪装，掩护自己的真实进攻意图，以达成突然性。

守正出奇历来是兵家/商界的取胜之钥。

随机应变

部队作战必须养成随时迎敌的好习惯，做到抢先开火压制。此外，用88毫米高射炮放平射击抵抗英军坦克也是一大创举。

这部分可以看做基层战术素养的培养，优秀的企业家要给一线团队以自主权，养成灵活解决问题的好习惯。被动的层层上报等决策往往会贻误战机。

切忌因循守旧，随时自我革新

隆美尔认为一战后德军受限于战败国约束，反而没有像英国一样，被步兵战争思想所主导，能率先将装甲运动战用于实践。他提出，指挥官必须经常注意利用新技术来改革旧技术，并能根据实际情况随时调整自身的战争思想。

他一再强调，指挥官若是想成功，最重要的是他的思想绝不可以定型，绝不可以僵化，一定要适应他周围的环境。

如今的商业环境所面临的不确定性和变化不亚于战场，昨日的成功不代表明天能复制，企业家要做到“极度开放，极度求真”，与时俱进。

以身作则

作为一代名将，沙漠之狐的人格魅力也是不凡，引用隆美尔担任军校校长时的一段演说作为本文的收尾，共勉之：

“无论是在公务的哪一方面，你都要做你部下的模范。你要忍受一切的疲倦和饥寒，千万不要想不吃苦，千万不要使你的部下认为你不肯和他们共甘苦。你的态度一定要彬彬有礼，不要用恶声向人说话，因为那通常表示你自己心里有某种短处，怕被人家识破了。”