和田一夫：我是一只不死鸟

来源：研究员 张飞鹏2018-03-10

失败的反省往往比成功的经历更令人受益。前八佰伴总裁和田一夫在公司破产后总结经验教训，写下了《不死鸟》，详细论述了其成功与失败的宝贵经验。

从一家小小的蔬菜铺到年销售额达到5000亿日元的国际流通集团，和田一夫用了50年的时间；然而，从亿万富翁到负债2000亿日元却仅仅是一念之间。1997年，在日本八佰伴因经营不善面临倒闭的时候，和田一夫明明可以选择让日本八佰伴破产而保留八佰伴国际的部分，但和田一夫认为这是让八佰伴日本的员工蒙受苦难，而自己却躲在国际集团里，这是很无人性的，因此，其选择与八佰伴日本共存亡。在八佰伴最终走向破产的时候，由于公司里的不少债务是由和田一夫自己做的担保抵押，和田一夫因此负债了2000亿日元。

读不死鸟给我一种十分强烈的感觉——作者和田一夫是以一种大爱的心境来经营事业，书中提到的诸多重大的商业决策全部是基于一种热爱世人的心态而不是商业利益而做出的。八佰伴在经营初期，真正赢得人们的赞誉，是在一次台风之后。由于台风要来，物资几乎无人采购，很多商品的价格卖得十分低廉，台风过境后，由于很多商店没有采购物资导致没有东西可卖，商品的价格被卖得很高，八佰伴也可以趁机大赚一笔，但作者并无半点趁火打劫之心，在其他商店都卖出天价的背景下，自己依然按平常价出售，此举立刻使八佰伴赢得好评，那日之后，原来不到20万日元每天的营业额提升到了30万每天。在新加坡建设八佰伴时，由于新加坡人对日本的侵略恨之入骨，抵制日货的倾向十分严重，因此一些日本企业不敢在新加坡设立机构，但和田一夫抱着一种赎罪的心理而开办八佰伴，最终取得了意想不到的成功。此外，上海第一八佰伴于1995年建成，当时的上海浦东就是一片人烟稀少的不毛之地，浦东八佰伴的建立完全是出于对中国领导人的信任。1997年破产之际，和田一夫也没有选择，以一种同甘共苦的方式结束了他毕生追寻的事业。以上无不体现出作者大爱的经营理念。

此外，作者将其部分经营和生活理念娓娓道来，其中最令我印象深刻的是《光明日记》，这是作者每天鼓励自己的记录形式，作者写日记，是为了激励自己，让自己保持自信。“如果想使自己的命运得到好转的话，就必须不断地用积极向上的语言来鼓励自己，并使自己保持开朗的心情。这是多么重要的事情，写日记是一种很好的方法。”作者发现，在刚开始写下这些东西的时候可能并非真心，可以说是很虚伪的。但是两三年以后，他的思想竟然发生了不可思议的变化。五年、十年过去了，脑袋里只会想那些好的事情了，这说明思维训练有了成果。作者在各种逆境中都能保持开朗乐观的心态与其思维训练的方式息息相关，因此这样一种方法十分值得我们的学习和借鉴。

不仅如此，作者在二次创业时，组织的每次例会都以“三个快乐”开始，即这一个月来发生的三件快乐的事情与大家分享一下。后来，随着时间的推移，一个月的时间已经太漫长，每天就能找到三个快乐，有时甚至一小时就可以。终于，当每时每刻都拥有快乐的时候，我们的生活也受到了彻底的净化。这是一件好事，即使遇到了不顺心的事情也可以完全让心情好转。不管处于什么样的逆境中，都是有快乐可以发现的。我想这样才是一个真正热爱生活的人，真正热爱生活的人才能算得上是真正有趣的人。

我最后的一点感想是关于作者的父亲的，除了对儿子的授权充分信任以外（例如在董事会均反对的情况下依然支持儿子在新加坡开分店的决定），最令我印象深刻的是家里因为一场大火被烧光后父亲的反应。火灾发生时家里只有作者一人，作者因为侥幸心理，看到大火蔓延，认为火势不会蔓延到自己家里而没有将物品搬出去，从而导致家中几乎所有的物品都被大火烧光。那天晚上，作者全家不得不在一家温泉旅馆居住。在大家都默不作声的时候，父亲却说：“今天一起泡温泉吧。热海温泉，我们一直都没有机会来，幸亏今天这场大火，不然我们还没有机会泡温泉呢。”更加重要的是，父亲还说：“幸亏一夫没有把行李都搬出来，要不然行李堆了一地，连睡觉的地方都没有了。”这位父亲并没有责怪作者，反而用上述的一席话让“过去”真正成为了过去，作者身上的重担也终于落地了。这样的父亲始终能看到事情光明的一面，真的是很令人钦佩的品质，他能将正能量传染给周围的人，让周围的人没有负担，砥砺前行。这让我明白一个领导者所谓的赋能，其实并不一定是提供多么强大的资源，重要的是能让周围的人心无旁骛的去实现他们自己的价值，在“过去”已成为过去的时候，就重新致力于下一段人生。