从稻盛和夫思想识优秀企业文化

来源：基金经理 杨玉山2016-11-11

我最早知道稻盛和夫是因为王育琨先生在《证券市场周刊》的专栏，那时王先生极力推崇稻盛和夫的思想，其管理学的文章中经常跳出稻盛和夫的名字。但因为与股票投资“直接关系不大”，所以并没有引发我的兴致，由此错过了较早学习、理解、实践稻盛和夫思想的机会，实为一大憾事。

上周我们拜访了京瓷公司总部，并有幸聆听了稻盛和夫一直以来的助手森田直行先生的授课。森田先生以亲身经历讲解了“全员经营”的理念和方法，并详细介绍了日航的成功案例。森田先生谦虚、细心、严谨，透露出儒雅的长者风范，另我钦佩。我的激动之情久久不眠。

森田先生介绍的“全员经营”是“阿米巴”经营的别称。其主要目的是调动高层管理层、中层管理层和基层员工等全体员工的工作积极性，其主要的方法是建立全体员工都参与的部门独立核算制度，践行小组独立经营，激发小组活力，培养具有经营者意识的领导者。全员经营建立后，员工人人参与经营，发挥力量，公司自然就会发展的很好。有关阿米巴经营的书籍很多，学习其思想的实践者同样不少，到目前为止做的好的并不多。我想，如何做好全员经营需要解决三个方面的问题，首先是公司拥有正确的价值观，拥有正能力的愿景，全体员工知晓并深刻理解这一愿景并为之努力；其次是最高层拥有分享的意识并使公司形成相互分享的文化；最后是公司需要有独立核算体系，并由第三方监督执行该体系。

全员经营只是稻盛和夫思想的一部分，稻盛和夫思想博大精深，值得每一个人尤其是企业家的学习和实践。我们是证券投资者，我们每天接触不同的企业，见识到不同的企业文化，不同的激励制度，每个公司的差异都很大，优秀的企业都是相似的，平庸的企业各有各的平庸。我们是长期投资者，希望挖掘具有长期成长潜力的公司，A股的证券市场并不成熟，我们希望自己能够践行价值投资理念，传播正能量，打破劣币驱逐良币的市场格局。我们希望自己能够挖掘出中国的“京瓷公司”。